Project & Programma Management

Vaak worden projecten geleid door managers die dit naast hun reguliere werkzaamheden doen. Het resultaat is dat het project niet de aandacht krijgt die het nodig heeft met de nodige teleurstellingen tot gevolg; tijdslijnen worden niet gehaald, budgetten worden overschreden, er wordt niet geleverd wat is afgesproken of de mensen op de werkvloer zijn het niet eens met de aangekondigde verandering.

Meer en meer organisaties komen tot de conclusie dat een “dedicated” projectleider noodzakelijk is om een project succesvol te kunnen afronden en dus teleurstellingen te voorkomen. Zaken zoals projectmethodiek (Traditioneel waterval, Scrum/Agile, Prince2, PMP of een combinatie hiervan) en stakeholdermanagement zijn van evident belang om het project goed af te kunnen ronden. Dit vergt tijd en veel aandacht. Beide zijn elementen die een lijnmanager vaak niet in overvloed heeft. Voor een projectleider zijn dit de kern-verantwoordelijkheden.

Heb jij al járen een systeemimplementatie of -upgrade op de planning staan, maar komt het er maar niet van? Of wil je nu eindelijk eens werk gaan maken van de Duurzame Inzetbaarheid van je medewerkers? Ik help je graag om het project van de grond te krijgen en te implementeren.